Уверенность в рабочей обстановке.

Работа. Источник человеческого достоинства. Орудие изменения мира. «Найдите работу, которая увлечет Вас», — говорят родители и наставники юношам и девушкам. Так мы превозносим работу.

Между тем, как показывают соответствующие исследования, люди неудовлетворенны недостаточностью влияния, которое они имеют на работе, а также недостаточностью морального вознаграждения. Например, очень трудно найти моральное вознаграждение в работе, если Вы многократно воспроизводите одно и то же действие.

Студенты всего мира поднимали голос протеста против системы «элитизма», то есть системы «школа — университет — работа». Но те же самые люди, когда они начинают работать, находят себя приспособившимися к системе, вознаграждающей конформизм и пассивность.

И все же на работе, как в быту, существуют возможности отстаивать свои интересы и влиять на ситуации. Конечно, Вы не измените мир, или даже свой офис, или предприятие, но Вы можете сохранить свое достоинство. Вы можете предотвратить те «маленькие убийства», которые угрожают Вашему собственному достоинству. Вы можете постоять за свои интересы и сохранить свою работу.

Конечно, существует риск. Мы знаем молодую женщину К., которая потеряла свою хорошо оплачиваемую работу, потому что пыталась возразить своему боссу, который несправедливо обошелся с ней. И, хотя возражения ее были высказаны в надлежащей форме, она была уволена. К. знала, что она рискует, и пошла на этот риск. К сожалению, босс не принял ее самоутверждающего поступка. По нашим наблюдениям, это — редкий случай.

Большинство руководителей с уважением относятся к тем сотрудникам, которые честно выражают свое согласие или несогласие в надлежащей — уверенной форме, не унижая при этом других и не ущемляя их интересов.

Аналогично, сотрудники с уважением относятся к тем своим руководителям, которые лишены высокомерия, не прибегают к унизительной тактике, критикуя подчиненных, и относятся к своим сотрудникам с должным уважением.

Очень часто мы встречаем руководителей, отгораживающихся высокомерием от своих подчиненных. Такие люди думают, что тактика «верховного надзирателя» заставит подчиненных лучше работать. Увы, обычно происходит обратное.

Если Вы — в роли менеджера, и решение конфликтов — основная Ваша забота, мы советуем Вам еще раз прочитать 10-ю главу, где, в частности, обсуждается применение аспекта самоутверждения в решении конфликтных ситуаций.

Проанализируем здесь некоторые примеры. (Щелкните на кнопке рядом с одной из альтернатив, чтобы прочитать комментарий)

  • ЖЕЛЕЗО И СТАЛЬ
  • Суммирование по траекториям
  • Предельный и экономический вакуум
  • Плохая мысль, притаившаяся во мне, всегда делает зло, а оправдания моему телу не нужны.
  • Зарегистрировано в Минюсте РФ 28 апреля 2001 г. N 2689
  • Б.Малиновский. НАУЧНАЯ ТЕОРИЯ КУЛЬТУРЫ.М.,2000 6 страница
  • Семейная культура
  • Светлана Жданова Алауэн: история одного клана 2 страница
  • Глава 7. 1 Случилось также, что были схвачены семь братьев с матерью и принуждаемы царем есть
  • Зан Тимоти 26 страница
  • Вопрос 2. Почему происходит так, что столько людей проходят так много и оказываются только
  • Активные продажи новым клиентам в корпоративном секторе. (B2B)
  • Определите эмоциональные причины, почему вы хотите достичь ваших целей.
  • Вызов в прокуратору
  • Селестинские пророчества 6 страница
  • _ttАђTbб[1]д с‰• E3/ SUPERAntiSpyware Professional 5.6.1020\Info.txtрп%! ЩLЛХБSЭCВщ(=¤“їФ|СхGВЈ $ќнў |iv QРrФѓK-’ЉшTTі¶п{R—I}њПЋfЎыЛ 145 страница
  • ОСОЗНАНИЯ
  • Писания Исайи. Написал ли Исайя книгу, которая носит его имя?
  • Нежелание брать ответственность за собственную жизнь
  • Глава 5. Выжимаем все возможное из купола